A perda está no cerne do luto, mas é uma forma de perda que não é fácil de resumir; é demasiado escorregadia, demasiado amorfa, demasiado inconsistente. Para além do estigma e da vulnerabilidade de se abrir sobre uma experiência brutal e profundamente pessoal, há a dificuldade de encontrar as palavras certas. Falta-nos linguagem para o que é indizível – não há possibilidade de precisão, eloquência, inteligência.
Mas o luto nem sempre é uma experiência individual. Incidentes de luto coletivo têm sido recorrentes ao longo da história; o nosso século já teve a sua quota-parte. Quando as restrições impostas pela COVID-19 finalmente diminuíram, saímos em massa das nossas bolhas de quarentena, uma população de pessoas inquietas, ansiosas e fora de forma, com os olhos vidrados por meses de Netflix e as palmas das mãos secas por causa dos esguichos de álcool etílico de rotina. Apesar de sentimentos mistos de alívio, exaustão e apreensão, lubrificámos as nossas graças sociais enferrujadas, voltámos a higienizar as nossas mãos e, entre acessos de conversa fiada estranha, tentámos processar tudo o que tínhamos perdido.
A tristeza generalizada no Holoceno
Se o rol de queixas já era extenso, agora é ainda mais. Correndo o risco de um solipsismo histórico, parece que estamos a viver uma época particularmente triste, sem falta de ameaças existenciais para nos manter acordados à noite. Se algo é mau neste momento, podemos apostar que está a aumentar: o nível do mar, a inflação, os conflitos violentos, o partidarismo, o desemprego, o populismo fascista, a desigualdade de rendimentos.
Ultimamente, têm circulado piadas sobre o epíteto certo para a nossa década atual. Um artigo de fim de ano da The New Yorker apresentava algumas sugestões divertidas: os terríveis anos vinte; a nova idade das trevas; o longo 2016; o Holoceno. Na House Of Beautiful Busines (HOBB), perguntamo-nos se não seria melhor resumir tudo isto sob a rubrica do luto. Estamos numa Era da História definida por tudo o que estamos a perder, e a nossa tristeza generalizada marca o teor dos nossos tempos.
O lado positivo no meio de toda esta desgraça e tristeza: estamos a ficar um pouco melhores a falar sobre o luto. Tem havido uma mudança de atitude no mundo dos negócios, com cada vez mais empresas a iniciarem discussões sobre como introduzir práticas informadas sobre o luto no seu local de trabalho. A pandemia precipitou esta tendência. O luto acompanhou-nos às nossas reuniões no Zoom; esbateu a linha entre a nossa vida pessoal e profissional, uma fusão que não diminuiu após a pandemia e que, ao que parece, não pode ser desfeita, quer por falta de viabilidade, quer por falta de vontade. Há uma perceção crescente de que, se passamos mais de um terço do tempo em que estamos acordados no trabalho, os nossos locais de trabalho têm de ser melhores a apoiar os nossos sentimentos. Têm de criar espaço para o nosso luto.
Recentemente, sentámo-nos com Joel Fariss e Jacob Simons, da empresa de design global Gensler, para discutir a Geração Luto e as inúmeras formas como a tristeza pode surgir no trabalho. Joel e Jacob conduziram uma sessão comovente sobre o luto no nosso festival do ano passado, e esta conversa continuou a partir daí. Culminou num Glossário para a Geração do Luto – uma lista de termos, ideias, conceitos e palavras que nos ajudaram a pensar sobre o papel do luto no local de trabalho contemporâneo. Estes termos estão aqui para inspirar a reflexão sobre o atual clima emocional do
Mundo e permitir-lhe considerar como se enquadra nesta época por vezes melancólica. A lista pode ajudá-lo a discutir o luto com colegas, chefias e amigos e a pensar em formas de os nossos empregadores e organizações poderem apoiar a amplitude do nosso complexo eu e dar um novo significado a uma Era repleta de perdas.
